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　　作為同時(shí)擁有線上線下兩個(gè)平臺(tái)的蘇寧，在推進(jìn)O2O融合過程中占據(jù)了先天優(yōu)勢，在O2O融合推進(jìn)過程中也先人一步，一路高歌猛進(jìn)。一季度再造組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了雙線渠道的全面融合、資源的全面共享、成本的統(tǒng)一核算，上海到天津物流破除組織壁壘;6月推行“雙線同價(jià)”，破除價(jià)格壁壘;9月份，蘇寧上線3.0版本開放平臺(tái)，破除了商品壁壘;12月，蘇寧將原先純粹銷售功能的店面，升級(jí)為集展示、體驗(yàn)、物流、售后服務(wù)、休閑社交、市場推廣為一體的新型互聯(lián)網(wǎng)化門店，破除體驗(yàn)壁壘。去年11月，蘇寧聯(lián)合開放平臺(tái)的6000多家商戶舉辦中國首屆O2O購物節(jié)，活動(dòng)期間，蘇寧全國1600多家線下實(shí)體店平均每小時(shí)涌入100萬人，蘇寧易購?fù)瑫r(shí)在線人數(shù)突破了1200萬，取得顯著效果。
　　相比傳統(tǒng)電商只是一個(gè)過渡性模式，O2O模式喚醒了消費(fèi)者潛藏內(nèi)心的深層次、全方位的購物需求，必將引領(lǐng)中國零售業(yè)的第三次變革。O2O模式借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將原先要么線上、要么線下的單一購物體驗(yàn)全面升級(jí)、融合。借助大數(shù)據(jù)、上海到天津物流云計(jì)算和智能搜索等技術(shù)的運(yùn)用，讓融合線上便利性和線下體驗(yàn)的全方位需求有了實(shí)現(xiàn)的可能。據(jù)悉，除O2O融合之外，作為2013年最火熱的詞匯之一的“互聯(lián)網(wǎng)金融”也入選了《2013年影響中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十件大事》，2013年蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域一系列舉措也成為了該事件的重要案例。http://www.zhaopinqueshan.com

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