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倉儲物流與集成供應鏈運作 上海到沈陽物流 上海凌翰物流有限公司
來源： 發(fā)布時間：2014/3/23 瀏覽次數(shù)：
當前，隨著經濟全球化步伐的加快和企業(yè)信息化的發(fā)展，對于市場的競爭格局產生了深刻的變革，上海到沈陽物流其中供應鏈和物流運作成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容。供應鏈物流管理的集成化和流程化把處于割裂狀態(tài)的采購、生產和分銷活動推進到有效解決信息孤島的現(xiàn)代物流階段。而在整個企業(yè)信息化的過程中，倉儲物流管理無疑是供應鏈最重要的一個方面。汽車制造業(yè)是制造業(yè)的典型代表，需要不斷向市場推出新產品以獲得相應的利潤，產品更新的速度決定了企業(yè)的發(fā)展�！肮⿷痰南绕诮槿搿笔谴笮推囍圃炱髽I(yè)實現(xiàn)“零庫存”的重要保證。而倉儲物流管理信息系統(tǒng)在其中起了重要的作用。本文的工作從某個汽車制造也的倉儲物流管理系統(tǒng)的研制出發(fā)，重點介紹了此倉儲物流管理系統(tǒng)開發(fā)的需求分析，其中包括整體業(yè)務流程的設計及基礎數(shù)據管理需求，尤其是入庫和出庫需求。分析現(xiàn)有入庫流程，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：供應商到貨沒有期量標準，而且基本按月訂單集中到貨，倉儲中心無法確定供應商到貨時間及到貨量。由于庫房、車輛、人員等資源有限，經常出現(xiàn)超量到貨臨時增加采購訂單、到貨廠家多數(shù)不能全部及時卸貨、到貨量過大存儲困難等問題。部分產品第一次到貨沒有采購訂單，需求單位急需使用等問題，導致產品不能及時入庫，實物急需出庫，進而庫存管理存在困難。而出庫流程，存在部分產品看板可以發(fā)出，但由于缺少入庫條件，無法在系統(tǒng)中進行入庫、出庫（沒有庫存不能系統(tǒng)出庫）；現(xiàn)有系統(tǒng)中不能夠自動將出庫信息與卡車廠入庫信息進行核對，當計劃數(shù)量與到貨數(shù)量不符時，容易出現(xiàn)差異；有系統(tǒng)中沒有結算信息，與供應商對賬存在困難等問題。系統(tǒng)設計采用B/S架構，結合了SOA架構的思想，將系統(tǒng)整體架構分為視圖層、控制層、模型層、服務層、數(shù)據層等5個層次，給出了整個系統(tǒng)的結構和與實現(xiàn)入庫、出庫模塊相關的數(shù)據表示。實現(xiàn)和測試部分重點對入庫出庫模塊進行了闡述，其中入庫管理模塊包括補貨入庫、補貨確認、手工入庫、直供看板掃碼入庫等功能，出庫管理模塊包括看板出庫、手工出庫和退庫-看板件等功能。最后是本文的結論和未來工作。 集成供應鏈管理作為企業(yè)運作的新模式，是從企業(yè)戰(zhàn)略層面上將關鍵的供應商和客戶作為企業(yè)的伙伴而保持一種長期的合作關系，為企業(yè)內部供應鏈管理向企業(yè)外部的供應商和客戶的拓展提供了基礎。而物流管理作為集成供應鏈運作的重要內容，是從物流主體、物流范圍、物流功能等層面，來解釋和協(xié)同集成供應鏈的運作。上海到沈陽物流因而將集成供應鏈運作與物流管理結合起來研究，有助于從理論和實際兩方面為企業(yè)集成供應鏈運作提供科學和適用的解決方案。 本文從基于企業(yè)鏈基礎的產業(yè)鏈靜態(tài)層面和基于企業(yè)鏈基礎的物流、信息流和價值流等動態(tài)層面，分析了供應鏈的形成與演化，并將供應鏈演化的結果——集成供應鏈劃分為精益供應鏈和敏捷供應鏈，為集成供應鏈運作研究提供了具體的對象。 通過對集成的相關理論分析，尤其是對管理集成的基本問題——管理界面的內涵和結構等——進行了深入的研究，提出了管理界面集成原理和供應鏈集成的一般流程。分析了供應鏈管理界面集成原理，借助于管理界面和信息界面的交互分析，將企業(yè)外部供應鏈集成歸納為三種模式。并著重分析了供應鏈集成的相容性原理、互補性原理、功能倍增和涌現(xiàn)原理。 通過價值流分析，提出了基于集成供應鏈運作的兩層次價值流模型，為集成供應鏈的物理結構設計提供了分析工具。在集成供應鏈的經濟結構分析中，提出了供應鏈的動力機制模型，解釋了企業(yè)加入供應鏈的動力影響因素。 在本文提出的管理界面集成理論支持下，研究了集成供應鏈中的物料采購運作管理、生產運作管理和分銷運作管理。針對于一般企業(yè)和機會窗企業(yè)，分析了精益供應鏈和敏捷供應鏈運作的優(yōu)化模型。 在管理界面集成理論指導下，針對于運作特點，提出了物流集成體系，從物流功能、物流范圍、物流主體三個層面對物流管理進行了分析。上海到沈陽物流結合集成供應鏈的實體和非實體價值活動，重點對集成供應鏈中物流整體化運作從物流范圍和物流主體層面進行了詳細的分析。 最后通過武漢鋼鐵公司和某知名企業(yè)精益供應鏈和敏捷供應鏈運作的案例分析，給出了一般企業(yè)和機會窗企業(yè)的集成供應鏈運作的具體流程。
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