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上海到沈陽物流贊助商的營銷，在劉翔的代言和收入變化上體現(xiàn)的淋漓盡致。北京奧運會前，劉翔同時擁有12個世界頂級品牌合約在身，頂級贊助商年贊助費高達2000萬元，北京奧運會后，此前與劉翔有續(xù)約傾向的12個品牌只剩耐克一家。2012倫敦奧運會，劉翔對一線品牌的“吸附”能力達到頂峰，除了老牌贊助商耐克、可口可樂，新合作伙伴包括騰訊微博、青島啤酒(34.00,0.00,0.00%)、安利紐崔萊、VISA、中國郵政EMS、聯(lián)想、白沙、杉杉、千里馬汽車、交通銀行(4.40,0.00,0.00%)、元太、奧康、寶馬、凱迪拉克等在內(nèi)17個品牌。 http://www.zhaopinqueshan.com/news/hgjkjhgfdfgh.htm
　　劉翔再次傷退后，可口可樂公司昨日率先發(fā)布正式聲明：“與劉翔的合作始于2003年，在長期的合作中，可口可樂與劉翔結(jié)下了深厚的友誼。他積極向上的形象與可口可樂所倡導(dǎo)的品牌精神相契合。上海到沈陽物流雖然在這次倫敦奧運會中劉翔再次遭受挫折，但可口可樂和他的良好合作關(guān)系目前不會因此發(fā)生變化�！�
　　反應(yīng)更快的是耐克。劉翔傷退的第一時間，耐克官方微博馬上貼出新版海報：“誰敢拼上所有尊嚴，誰敢在巔峰從頭來過，哪怕會一無所獲，誰敢去闖，誰敢去跌，偉大敢”。商業(yè)品牌專家陳杰(化名)分析說，“從廣告策劃的理論上講，策劃方一定要考慮到題材發(fā)展的各種可能性，這是嚴謹性的要求。耐克這次的迅速反應(yīng)，從廣告學(xué)上說，他已經(jīng)是最大的贏家。當然，接下來贊助商們?nèi)绾吻擅畹夭邉潱�也直接影響到他們的收益”�?
　　就在兩家外資企業(yè)表態(tài)時，17家贊助商內(nèi)的9家中國企業(yè)卻沒表現(xiàn)任何明朗化的態(tài)度。記者聯(lián)系到某知名中國品牌，相關(guān)負責(zé)人只是表示，“我不是很清楚，目前我們對此沒有任何更新一步的計劃。”

http://www.zhaopinqueshan.com/dongbei/shenyang4.htm

　　不少人認為，劉翔傷退或許會使品牌贊助商再陷危機。上海到沈陽物流然而，廣告創(chuàng)意“偉大敢”發(fā)出后，業(yè)內(nèi)開始預(yù)測，贊助商可能是真正的贏家�！皬膹V告營銷角度而言，劉翔是一個很好的題材：有故事、有情節(jié)、有知名度、有正面力量，更重要的是，他留下了一個懸念，一個未完的結(jié)局，這是對失敗的認同，反映了新生代價值觀的變化。將這些融為一體的劉翔，就已經(jīng)決定了他成為目前中國最具商業(yè)價值的人物之一�！标惤芊治稣f，“如果說雅典奧運后他是一個領(lǐng)軍人物，這次他已上升了一個高度。”