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     造車亦育人，知識型員工與企業(yè)共發(fā)展。作為國內(nèi)最早的轎車合資企業(yè)之一，上海大眾始終秉承“造車亦育人”的理念。為了使員工有更清晰的發(fā)展規(guī)劃，上海大眾根據(jù)員工的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，上海到重慶物流將員工分為直接生產(chǎn)工人、技術生產(chǎn)工人、技術管理人員和管理層。其中，技術管理人員即為“知識型員工”，也是此次獲獎項目的管理主體。

       目前，上海大眾已擁有4000多名知識型員工，涵蓋了研發(fā)、質(zhì)量、采購、財務、物流、營銷、行政等各個專業(yè)領域。對上海大眾而言，知識型人才是產(chǎn)品的開發(fā)者，是成本的控制者，是營銷網(wǎng)絡的建立者，上海到重慶物流是可靠質(zhì)量的保證者。面對4000多名知識型員工，如何進行系統(tǒng)的能力評估和提升，不僅是擺在企業(yè)人力資源管理部門面前的重大課題，也是企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化的現(xiàn)實需要。與此同時，直線經(jīng)理作為第一人力資源經(jīng)理在能級管理中的全過程參與，也保證了實施流程的順暢和人力資源的合理利用。

     據(jù)了解， “知識型員工能級管理”旨在通過可量化的手段，上海到重慶物流評估個人和部門的能級水平，把握人力資源的動態(tài)特性。該方法最大的創(chuàng)新是引入了“標準工程師”和“核心能力矩陣”等管理理念，通過對知識型員工的能力進行量化分析，輔以個性化的能力提升方案和激勵措施，實現(xiàn)員工的精益化發(fā)展。創(chuàng)新促發(fā)展，能級管理優(yōu)化資源平臺為了給知識型員工創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，多年來，上海大眾始終致力于探索知識型員工能級管理模式，通過建立科學合理的知識型員工能級評價體系，企業(yè)不僅實現(xiàn)了對知識型員工的“可評估、可量化、可提升、可回顧”，同時也為員工提供了更加廣闊發(fā)展空間。