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上海物流公司本報(bào)記者從另一家央企南方電網(wǎng)公司獲悉，剛剛結(jié)束的該公司人力資源半年工作座談會(huì)也傳遞出人力資源管理“提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”、“向管理要效益”的強(qiáng)烈信號(hào)。在下半年的工作中，這家職工總數(shù)超過(guò)30萬(wàn)人的公司將按照整體“零增長(zhǎng)”的目標(biāo)下達(dá)各下屬公司年度總體用工規(guī)�？刂朴�(jì)劃，嚴(yán)禁計(jì)劃外用工，限制用工總量的無(wú)序增長(zhǎng)。

http://www.zhaopinqueshan.com/xinan/kunming1.htm 

http://www.zhaopinqueshan.com/xinan/kunming3.htm 

　　1~6月，全國(guó)國(guó)有企業(yè)成本費(fèi)用總額為18.92萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)12.8%，上海物流公司除了以往滾動(dòng)投資和利率高企導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用漲幅高達(dá)43.1%外，人工成本的上升也讓每一個(gè)央企都倍感壓力。雖然央企以職工工資總額預(yù)算的方式管控企業(yè)人力成本，但全國(guó)整體物價(jià)水平上漲、社保水平提升、農(nóng)民工使用日趨規(guī)范等外部因素讓企業(yè)人力成本一直難以實(shí)現(xiàn)有效控制。除去看得見(jiàn)的工資，企業(yè)的人工成本還同差旅費(fèi)用、接待費(fèi)用等職務(wù)消費(fèi)密切相連，易漲不易跌。
　　有別于民營(yíng)企業(yè)的“利潤(rùn)導(dǎo)向”，激勵(lì)滯后于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的傳統(tǒng)央企文化依然時(shí)有表現(xiàn)。一名接近航運(yùn)央企的內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)表示，盡管去年業(yè)績(jī)巨虧，但企業(yè)內(nèi)部，中層管理干部的薪酬沒(méi)有受到明顯觸動(dòng)。對(duì)于一些央企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑背景下總部費(fèi)用卻出現(xiàn)上升的情況，國(guó)資委高層也曾在內(nèi)部會(huì)議上表示出不滿。
　　在招商局董事長(zhǎng)傅育寧看來(lái)，當(dāng)前無(wú)論是經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，還是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都已進(jìn)入一個(gè)“弱周期”階段，其特點(diǎn)是緩慢下行且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，控制成本是在“弱周期”下保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施；要采取強(qiáng)制性措施切實(shí)控制成本，尤其是要控制人工成本。 http://www.zhaopinqueshan.com/news/fdhghkjhfgdfsdgfhgkgjhfd.htm
　　面對(duì)中央企業(yè)上半年凈利潤(rùn)下滑16.4%的現(xiàn)狀，央企管理者不能不思考應(yīng)對(duì)之策：人力資源成本已經(jīng)成為央企成本管控重點(diǎn)之一�！霸缭�6月份的時(shí)候，集團(tuán)公司已經(jīng)進(jìn)一步傳達(dá)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，提出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜、降本增效壓力較大、控制人工成本任務(wù)艱巨，并特別要求精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，控制人員編制�！币患夷茉囱肫蠖�級(jí)公司人力資源經(jīng)理對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)(微博)》記者透露。上海物流公司而受這一政策影響，該公司原本進(jìn)行了一半的人員招聘工作已經(jīng)取消。
　　中央企業(yè)也曾提出，在集團(tuán)總部的人員要“有進(jìn)有出”，但在實(shí)際操作中，企業(yè)總部人員編制往往一直擴(kuò)張，人員的“出口”沒(méi)有被有效放開(kāi)。